L’équipe au service de la stratégie
Un comité de direction porte une responsabilité particulière : il décide, incarne la stratégie et donne le ton à l’organisation. Le coaching collectif permet de regarder comment l’équipe travaille réellement. Comment les décisions sont-elles prises ? Les désaccords trouvent-ils leur place ? Les priorités sont-elles comprises de la même manière ?
Développer une autre qualité de coopération
L’accompagnement invite les membres du collectif à sortir de leur seul périmètre pour construire une responsabilité partagée. Il permet de clarifier les rôles, de travailler la qualité du dialogue et de reconnaître les complémentarités. La performance collective se joue autant dans les interactions que dans l’addition des compétences.
Ancrer de nouveaux modes de fonctionnement
Le travail part de situations concrètes de l’équipe et se prolonge par des engagements observables : préparation des réunions, arbitrages, circulation de l’information ou suivi des décisions. Laurence Dilouya présente un parcours collectif en cinq séances. Le dispositif pertinent est précisé selon la maturité de votre collectif et les enjeux à traiter.
Les objectifs de l’accompagnement
- Partager une vision et des priorités
- Améliorer la qualité des décisions
- Installer des modes de coopération explicites
Vos questions, en clair.
Quelle différence entre un coaching collectif et un séminaire ?
Le séminaire crée un temps fort autour d’un objectif. Le coaching d’équipe inscrit le travail sur les comportements et la coopération dans la durée. Les deux peuvent se compléter.
Peut-on accompagner un CODIR nouvellement constitué ?
Oui. La clarification des rôles, des attentes et du fonctionnement collectif fait partie des enjeux abordés. Le premier échange sert à définir le besoin.
Cet accompagnement s’inscrit dans les expertises de Laurence Dilouya.